Sechster Teil | Marcom, Pathwork; Atlanta (1998-2014)

Anfang des Sommers 1998, bereit, nach drei Jahren von Data Transit zu wechseln, fand ich in der Zeitung eine Anzeige für ein Kunststoffunternehmen, das einen Manager für Marketingkommunikation mit einem Abschluss in Chemie suchte. Sie sehen diese Kombination nicht jeden Tag. Ich schickte ihnen meinen Lebenslauf und brach in Tränen aus, als ich am nächsten Tag einen FedEx-Umschlag mit Einzelheiten zur Organisation eines Interviews erhielt.

Als ich eingestellt wurde, in die Welt der Kunststoffe zurückkehrte und meine umfangreiche Erfahrung in der Marketingkommunikation (auch bekannt als Werbung) mitbrachte, seufzte mein innerer Puzzler. Zum ersten Mal seit Ewigkeiten machte mein Lebenslauf Sinn. Ein oder zwei Monate nach meinem Eintritt in das Unternehmen war ich bei einem großen Treffen aller unserer unternehmensweiten Kommunikationsmitarbeiter. Beim Abendessen fragte jemand an meinem Tisch meine Managerin Marla, wie viele Personen sie für meinen Job interviewt hatten. Sie sah mich über den Tisch hinweg an, dachte eine Sekunde darüber nach und gab dann zu: "Nur eine."

Wenn ich nur gewusst hätte. Stattdessen saß ich den ganzen Sommer auf Nadeln und Nadeln und wartete darauf, dass sich die Dinge entfalteten, vorausgesetzt, sie interviewten alle und ihre Schwester. In einer Firma, die, wie ich später feststellen würde, große Schwierigkeiten hatte, arme Darsteller loszulassen, hatten sie darauf gewartet, dass jemand alleine ging, um sie zu ersetzen. Bevor ich dann eingestellt wurde, hatte ich tatsächlich zwei Interviews, eines zu Beginn des Sommers und eines am Ende.

Bei der ersten habe ich anderthalb Stunden lang Fragen in einem Interview im Verhaltensstil durchgearbeitet. Die Theorie ist, dass der beste Prädiktor für die zukünftige Leistung die vergangene Leistung ist. Also ist es "erzähl mir von einer Zeit, die (fülle die Lücke aus)." Diese Art von Frage ermöglicht es Ihnen zu glänzen, erfordert aber auch, dass Sie offenlegen, wie Sie mit etwas Schwierigem umgegangen sind.

Ich erinnere mich nicht an die spezifische Frage, aber im Wesentlichen wurde ich gebeten, über eine Zeit zu sprechen, in der die Dinge nicht so gut liefen. Kurz gesagt, ich erzählte ihnen, dass sie Servantis verlassen und das Beste daraus gemacht hatten, was ich konnte. Eine der Personen, die mich interviewten, war Kathy, eine neu eingestellte Marketingleiterin, und sie ging weiter auf meine Erfahrungen ein, bis sie mich an eine Wand gelehnt hatte, um Namen zu nennen. In der Regel brenne ich keine Brücken, aber was solls, ich hatte die Erde schon darauf verbrannt.

"Jim Garrett", sagte ich.

"Ich wusste es", antwortete sie. „Er hat Servantis verlassen und ist nach Harland gegangen, wo ich gearbeitet habe. Er ist der Grund, warum ich hier bin! "

Das zweite Interview gegen Ende des Sommers kam endlich zustande, und würden Sie nicht wissen, sie wollten, dass ich einen Tag vor der zweiten Runde der Laser-Augenoperation komme. Das Problem ist, dass Sie vor der Operation drei Tage lang kein Augen-Make-up tragen sollten. Nun, grob.

Als ich mich für die Operation auf den Stuhl setzte und die Krankenschwester mit ihrer leistungsstarken Lupe auf meine Augen sah, war sie nicht erfreut. Ich hatte mein Bestes getan, um die gesamte Wimperntusche abzuwischen, aber anscheinend gab es verräterische Anzeichen. Nachdem ich mich entschuldigt und ihr die Situation erklärt hatte, wurde sie leichter. "Ich hätte das Gleiche getan", sagte sie. "Lassen Sie uns Sie aufräumen und für die Operation bereit machen."

Als ich ein Interview führte, war das Unternehmen Amoco - ihre Hochleistungskunststoffabteilung -, aber eine Woche bevor sie mir ein Angebot machten, waren sie von BP gekauft worden.

"Was bedeutet das?" Ich fragte.

"Wir haben keine Ahnung", sagten sie.

Ich habe den Job trotzdem angenommen.

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