Unsere Haltung gegenüber dem Mitarbeiter entwickelt sich im Laufe unserer Zusammenarbeit, während er reifer wird. Zu Beginn präsentiert der Mitarbeiter meist sein anspruchsvolles, egozentrisches inneres Kind. Er erkennt allmählich die Grausamkeit seines hoch aufgeladenen niederen Selbst. Schließlich wächst er aus seiner Übertragung auf uns heraus, gelangt zur Fülle seines wahren Selbst und lebt in der Realität.
Gleichzeitig spiegeln wir gute Grenzen und Selbstfürsorge wider. Wir fordern sie auch dazu auf, immer mehr Verantwortung für ihre inneren Verzerrungen und das Leben, das sie geschaffen haben, zu übernehmen.
Es ist wichtig zu erkennen, dass dies eine Reise ist. Und manchmal ist sie langsam. Selten ist es ein geradliniger Weg, der direkt in die Freiheit führt.
Auf dem Weg dorthin müssen wir den Mitarbeiter stets ermutigen, keine Schritte zu überspringen. Ebenso müssen wir auf die Tendenz in uns selbst achten, den Mitarbeiter woanders hin zu schicken. Seine Arbeit wird sich mit dem Wachstum des Mitarbeiters entfalten und weiterentwickeln. Und wir müssen seinen Fortschritt kontinuierlich überwachen.
Wir möchten den Mitarbeitern die Möglichkeit geben, sich voll und ganz dort zu entfalten, wo sie sind. Dies ist der Schlüssel, um dorthin zu gelangen, wo sie hinwollen, auch wenn wir sie möglicherweise unterstützen müssen, wenn sie in Apathie oder Widerstand abdriften.
Was ist mit Übertragung?
Das vielleicht Merkwürdigste an Übertragung ist, dass das Wort selbst nicht mit dem Wort „Trance“ identisch ist. Denn wenn wir uns in Übertragung befinden, gehen wir in Trance durchs Leben. Und das tun Menschen ständig. Übertragung und Gegenübertragung sind heute ein Thema, über das man aus vielen Quellen lernen kann. (Lesen Sie mehr dazu in Wissen, wann man sich verweist.) Aber als Helfer kennen wir dieses Phänomen aus unserer eigenen Arbeit mit unserem Helfer sowie aus den unzähligen Wegen und Orten, an denen wir es im Laufe unseres Lebens entdeckt haben.
Wie der Leitfaden es beschreibt, ist es eine Illusion, die mit Ehepartnern und Kindern, mit Freunden und Kollegen und Vorgesetzten und natürlich mit Helfern stattfindet. In seiner grundlegendsten Form ist es die Überlagerung der Reaktion, die wir auf unsere Eltern hatten, auf andere Menschen, ohne zu bemerken, dass wir dies tun. Es ist Teil der Wiederherstellung von Verletzungen in der Kindheit.
Wir sehen die Person, die vor uns steht, nicht so, wie sie ist. Wir sehen sie nur als jemanden, der sich uns gegenüber so verhält, wie es unsere Eltern taten. Diese Illusion führt dazu, dass wir uns so verhalten, dass die andere Person unsere Erwartungen tatsächlich erfüllen muss. Das wäre jedoch nicht passiert, wenn wir die ganze Szene nicht so vorbereitet hätten. All dies geschieht natürlich unbewusst, und daher die Trance.
Wenn wir uns in Übertragung befinden, sind wir nicht in der Realität.
Ein entscheidender Aspekt, den wir in der Erfahrung der Übertragung des Arbeiters beachten sollten, ist seine grundlegende dualistische Spaltung. Jeder Mensch hat eine solche Spaltung. Und ihre Existenz ist der grundlegende Grund dafür, dass wir uns auf dieser dualistischen Ebene durchs Leben quälen müssen. Während manche Menschen eine stärker ausgeprägte Spaltung haben als andere, hat jedes Wesen, das hier auf dem Planeten Erde inkarniert (mit Ausnahme der seltenen erleuchteten Wesen, die uns bei der Führung helfen), eine innere Spaltung.
Ein Beispiel: Jemand hatte einen Elternteil, der ihm als Kind wenig Aufmerksamkeit schenkte. Dadurch fühlte er sich von diesem Elternteil abgelehnt; er fühlte sich nicht gesehen, und das war schmerzhaft. Vom anderen Elternteil fühlte sich das Kind ständig angegriffen. Jedes Mal, wenn es gesehen wurde, musste es arbeiten. Und das tat weh. Die grundlegende Trennung wäre also: „Es ist schmerzhaft, nicht gesehen zu werden, und es ist schmerzhaft, gesehen zu werden.“
In diesem Fall können wir sehen, wie die entgegengesetzten Pole dieser dualistischen Spaltung zu einem ständigen Davonlaufen vor einer schmerzhaften Erfahrung in ihr Gegenteil führen, das ebenfalls schmerzhaft ist. Deshalb müssen wir daran arbeiten, eine andere Wahrheit zu finden. Eine, die nur auf der vereinenden Ebene der Existenz, der Heimat des Höheren Selbst, herrschen kann.
Als Helfer können wir nach Hinweisen darauf suchen, dass der/die Arbeiter/in eine oder beide Seiten seiner/ihrer Trennung von uns erlebt. Einerseits könnte er/sie seine/ihre Strategie ausleben, Liebe und Anerkennung von dem Elternteil zu bekommen, für den/die er/sie die größte Liebe empfand. Andererseits begegnen wir einer künstlichen „Güte“, die den/die Arbeiter/in daran hindert, uns seine/ihre weniger guten Seiten zu zeigen.
Andererseits bekommen wir möglicherweise eine volle Dosis ihres Grolls, ihrer Schuldzuweisungen und ihrer harten Gefühle ab. Diese richteten sich ursprünglich gegen den Elternteil, für den sie wenig oder keine Liebe empfanden. Wir müssen offene oder versteckte Feindseligkeit ansprechen, denn sie erschwert den Fortschritt der Arbeit, wenn sie überhaupt vorankommt.
Arbeitnehmer: (trifft einen schmerzhaften Block und hält den Atem an)
Helfer: Atme einfach.
Arbeitnehmer: (später) Ich wusste nicht zu schätzen, wie du gesagt hast, ich musste nur atmen, als ob meine Gefühle überhaupt keine Rolle spielten.
In dieser Situation ermutigt der Helfer die Mitarbeiterin, ihre Atmung zu öffnen und ihre Gefühle zu spüren. Die Mitarbeiterin interpretiert dies als Ablehnung ihrer Gefühle und als Unempfindlichkeit gegenüber ihren inneren Erfahrungen. Dies ist eine Illusion, denn in Wirklichkeit geschieht genau das Gegenteil. Daher muss sich die Mitarbeiterin nicht nur bewusst werden, dass in ihr eine Spaltung besteht, sondern wir wollen ihr auch helfen zu erkennen, wie diese ihre Interpretation der Welt um sie herum beeinflusst.
Im genannten Beispiel interpretiert der Mitarbeiter die Worte, Handlungen oder das Verhalten seines Helfers als Angriff und Ablehnung, ob sie nun tatsächlich wahr sind oder nicht. Der Mitarbeiter muss erkennen, dass dies eine Illusion ist. Als Helfer müssen wir darauf achten, wie er uns auf die Probe stellt. Dann können wir dies gemeinsam mit dem Mitarbeiter behutsam betrachten, um ihm zu helfen, seine Spaltung zu definieren und zu entschärfen.
In diesem Beispiel war die Situation für das Kind tatsächlich schmerzhaft. Sie existierte aber nur, weil diese Spaltung bereits vor der Inkarnation in ihm vorhanden war. Auch als Erwachsener ist es nicht immer schmerzhaft, gesehen zu werden. Genauso wenig ist es immer schmerzhaft, nicht gesehen zu werden. Sicher, manchmal können uns andere nicht sehen, und das kann wehtun. Aber wir sind jetzt erwachsen, und die Wahrheit ist, dass uns ein solcher Schmerz nicht umbringen wird.
Der Ausweg aus diesem Kampf besteht darin, den Schmerz unserer Illusionen zu ertragen. Dann müssen wir die gegenteiligen, unwahren Überzeugungen aufdecken, die unsere Psyche zerreißen. Schließlich müssen wir erkennen, dass wir diesen inneren Kampf niemals gewinnen können, wenn wir im Reich unseres Egos stecken bleiben. Denn das Ego existiert nur in der Dualität. Deshalb müssen wir lernen, uns mit unserem Höheren Selbst in Einklang zu bringen.
In Wirklichkeit können uns die Menschen manchmal sehen und manchmal nicht. Beides ist kein Weltuntergang. Dies wäre die neue realistische Wahrheit, die der Arbeiter erkennen kann. Und eine solche vereinende Wahrheit kann die dualistische Spaltung des Arbeiters heilen.
Übertragung ist sicherlich etwas, dessen sich jeder Helfer bewusst sein und mit dem er sich auseinandersetzen muss. Aber wir sollten nicht darüber nachdenken, sie zu fördern. Denn sie geschieht einfach. Wir müssen uns dessen bewusst sein, da sie jeden Kontakt mit unseren Mitarbeitern prägt, auch den sozialen innerhalb unserer spirituellen Gemeinschaft. Übertragung kommt und geht nicht, sie taucht nur in Sitzungen auf und verschwindet dann wieder, während wir beide auf einer Party sind.
Daher sollten wir bedenken, dass unser Verhalten gegenüber unserem Mitarbeiter immer durch die Linse der Übertragung beurteilt wird. Bis der Mitarbeiter genügend Arbeit geleistet hat, um die beiden Schichten zwischen uns und seinen Eltern auseinanderzuhalten. Beachten Sie: Selbst nachdem diese beiden Schichten identifiziert wurden, dauert es einige Zeit, bis der Mitarbeiter erkennt, dass wir eine völlig andere Person als seine Eltern sind.
Wir müssen alles, was wir tun, sorgfältig abwägen, da wir wissen, dass der Mitarbeiter es mit hoher Sensibilität analysiert. Dies gilt auch für unsere Kommunikation über die Terminplanung und die Anpassung von Tarifen sowie für unseren Umgang mit unserem Mitarbeiter im Vergleich zu anderen Mitarbeitern. Beispielsweise sollten wir bei einer Veranstaltung nicht den Eindruck erwecken, ihn zu bevorzugen, indem wir uns mit ihm unterhalten. Wenn wir unsere Mitarbeiter in der Öffentlichkeit ignorieren, können wir jedoch auch Reaktionen hervorrufen.
Es geht nicht darum, auf Eierschalen zu laufen. Wir können nicht einfach unseren Helferhut ablegen und mit unseren Mitarbeitern „zur Truppe“ gehören. Was auch immer passiert, ist Stoff für weitere Erkundungen und Entdeckungen. Aber wir können die Sache des Helfens durch unser Gewissen außerhalb der Sitzungen unterstützen. Wir können immer freundlich sein, aber wir können nicht die Freunde unserer Mitarbeiter sein.
Selbstauskunft kann für einen Helfer eine heikle Angelegenheit sein. Übertragung ist sicherlich einer der Gründe, warum wir lieber auf Nummer sicher gehen sollten. Generell gilt: Weniger ist mehr. In der Beziehung zwischen Helfer und Mitarbeiter schaffen wir für den Mitarbeiter die Möglichkeit, seine emotionalen Reaktionen auf seine Eltern noch einmal zu erleben. Dieses Mal jedoch mit der heilenden Absicht, den Mitarbeiter aus seiner Übertragung oder Illusion herauszuführen.
Aber sie werden nicht aus der Übertragung herauskommen, weil sie merken, dass wir Individuen mit einem vollständigen Leben sind, von dem sie nichts wussten. Nein, sie werden aus der Übertragung herauskommen, indem sie alte Gefühle auflösen und Unwahrheiten ausräumen. Das wird sie in die Realität zurückholen.
Was auch immer wir einem Mitarbeiter während der Übertragung über uns selbst erzählen, wird durch seine verzerrten Wahrnehmungen verzerrt. Und wir werden wahrscheinlich auch davon beeinflusst, was er später mit diesen Informationen macht. Wir können kein Helfer werden, ohne selbst viel Heilarbeit geleistet zu haben. Aber unsere eigene Arbeit zu teilen, um einen Mitarbeiter zu ermutigen oder vielleicht Scham zu lindern, ist fehl am Platz.
Das ist nicht die Art von Hilfe, die wirklich hilft.
Menschen, die zu dieser tiefen spirituellen Arbeit berufen sind, haben in ihrem Leben oft schwere Verletzungen erfahren. Sie sind daher möglicherweise besonders aufmerksam, was mit anderen los ist. Wenn wir über unsere persönlichen Probleme sprechen, insbesondere über die Arbeit, mit der wir gerade beschäftigt sind – denn ein guter Helfer ist immer auch ein guter Arbeiter –, können die fürsorglichen Tendenzen des Arbeiters aktiviert werden.
Infolgedessen haben sie möglicherweise das Gefühl, sich um uns und unsere Bedürfnisse kümmern zu müssen, anstatt sich während der Sitzung ausschließlich auf sich selbst und ihre Heilung zu konzentrieren. Sie sollten nicht einmal auf die Idee kommen, dass wir möglicherweise eigene Probleme haben. Deshalb sollten wir die Selbstauskunft auf ein Minimum beschränken.
In einer der Fragen-und-Antwort-Runden mit dem Guide fragte John Pierrakos, wie es möglich sei, dass sich die Gemeinschaft während einer schwierigen Zeit des Chaos im Zentrum gegen ihn und Eva aufgelehnt habe. Schließlich, so sagte er im Wesentlichen, hätten wir uns immer so sehr bemüht, allen gegenüber in allen Belangen transparent zu sein. Der Guide antwortete, dass dies tatsächlich Teil des Problems sei.
Als Führungskräfte – und machen Sie sich nichts vor: Wenn wir die Rolle eines Helfers übernehmen, übernehmen wir die Führung – müssen wir darauf achten, eine sichere, heilende Umgebung zu schaffen, in der die Leitung ebenso wie die Planung und Durchführung von den Verantwortlichen übernommen werden.
Dies ist ein heikler Tanz, den wir meistern müssen. Wir wollen unser wahres Ich zeigen. Doch wir sollten nicht jeden Gedanken so offen ausschütten, dass wir dadurch unabsichtlich unser Selbstvertrauen als Führungskraft schwächen. Das ist besonders wichtig, damit Menschen ihre Probleme mit Autoritäten bewältigen können. Als Helfer geben wir den Raum für diese Arbeit, im Wissen, dass wir uns nicht vom Arbeiter überfordern lassen. Dafür müssen sie darauf vertrauen, dass wir ihnen gegenüber eine klare Linie einhalten.
All dies weist auf die Notwendigkeit hin, saubere Grenzen zu haben. Wenn wir uns über unsere Rolle im Klaren sind und wenn wir langsam Erfahrung als Helfer entwickelt haben, ohne Schritte zu überspringen, werden wir uns nicht überspringen oder versuchen, zu viele Hüte mit unseren Arbeitern zu tragen. Wir möchten unserem Arbeiter ein Beispiel dafür geben, wie er gleichzeitig fest und liebevoll sein kann und die Art von Elternschaft bietet, die viele Arbeiter nie hatten.
Unser Ziel ist es, in dem, was wir offenlegen, vollständig präsent und dennoch angemessen zu sein. Wenn es notwendig ist, etwas offenzulegen, das zu einem bestimmten Zeitpunkt für einen Arbeiter von besonderer Hilfe wäre, können wir auf unsere Intuition hören. Aber wir müssen immer unsere Motive überprüfen und erneut überprüfen und uns bei Bedarf unter Aufsicht um Anleitung und Grobkorrektur bemühen.
Was ist Helferbewusstsein?
Es ist nicht unsere Aufgabe, Gutes zu tun. Aber gut ist, was durch uns passieren kann, wenn wir in das Helferbewusstsein eintreten. Dies bedeutet mehr als nur jemand zu sein, der gerne hilft. Es bedeutet, die Aufgabe zu verkörpern, anderen zu geben, was wir erhalten haben, indem die Weisheit des Leitfadens und unsere eigene Führung in uns und durch uns fließen.
Als Helfer können wir jede Lektion vergessen, die wir je gelernt haben; wir können jede Vorlesung vergessen, die wir je gelesen haben; wir können all die Arbeit vergessen, die wir geleistet haben. Denn es ist der Verstand des Egos, der diese Erinnerungen und Erkenntnisse speichert, die nun auf ganzheitlichere Weise durch uns hindurchgehen müssen. Und wenn das geschieht, betreten wir das Helferbewusstsein. Wenn wir uns ihm öffnen, begegnet es uns und führt uns. Dann wird uns alles gegeben, was wir wissen, sagen und tun müssen.
Aus der Sicht unseres Egos klingt das entmutigend. Das Ego weiß nur, was es zuvor getan, gedacht und gesehen hat. Es mag zwar viel wissen, aber es weiß nicht, wie man ein guter Helfer ist. Die gute Nachricht ist: Wir müssen uns nicht so anstrengen. Wenn wir unsere eigene Arbeit getan haben, verkörpern wir die Lehren bereits. Wir haben das niedere Selbst kennengelernt und eine Verbindung zu unserem höheren Selbst. Ja, unser Werkzeugkasten ist reichlich gefüllt, wenn wir unsere eigene Arbeit getan haben.
Jetzt müssen wir uns für etwas Größeres öffnen, etwas Größeres als uns selbst. Wir müssen unser Bestes geben, auf unsere Führung hören und unserem Bauchgefühl vertrauen. Wir müssen auch auf das reagieren, was wir von unserer Führung erfahren, auch wenn wir dabei manchmal falsch liegen. Wir müssen unseren eigenen Kanal zum Göttlichen immer wieder öffnen und reinigen. So können wir dem Arbeiter genau so helfen, wie er unsere Hilfe braucht.
Wenn wir in einer Sitzung nicht wissen, was wir tun oder sagen sollen, öffnen wir unsere Arme weiter und hören zu, warten und vertrauen darauf, dass es uns gezeigt wird. In der Zwischenzeit können wir einfach nur atmen. Und beten.
Die schlimmste Situation für einen Helfer ist, wenn man weiß, wohin die Arbeit führt und glaubt, man hätte es schon einmal gesehen oder gemacht. Wir müssen immer mit frischen Augen und Ohren an den Erfahrungen des Mitarbeiters teilhaben.
Gleichzeitig müssen wir die allgemeine Lage kennen. Wir müssen wichtige Hinweise erkennen und Wegweiser erkennen, die uns zeigen, wo sich der/die Mitarbeiter/in auf seinem/ihrem Weg der Heilung befindet. Sobald wir uns jedoch auf unser Ego konzentrieren, anstatt offen für das große Unbekannte zu bleiben, verlieren wir den Reiz der Sitzung.
Wehe dem Helfer, der glaubt, er kenne alle Bewegungen aus dem Effeff.
Das Schöne an der Arbeit mit den Ehrenkordeln ist, dass sich immer wieder neue und kreative Einsatzmöglichkeiten ergeben. Als Helfer sehe ich sie vor meinem geistigen Auge auf dem Boden liegen. Irgendwann haben wir das Gefühl, nicht mehr sitzen bleiben zu können. Wir müssen anfangen, uns im Raum zu bewegen und mit den Kordeln zu arbeiten.
Woher kommen diese Ideen für die Arbeit mit den Schnüren? Aus dem Helferbewusstsein. Manchmal taucht eine völlig neue Idee für die Leitung der Arbeit auf – wie bei mir mit den Ehrenschnüren. Wir versuchen immer noch, den festgefahrenen Ort des Arbeiters zu erreichen. Aber es gibt viele, viele Wege, die nach Rom führen.
Es gab Zeiten, in denen aufeinanderfolgende Sitzungen mit verschiedenen Mitarbeitern alle auf die Verwendung des gleichen Ansatzes hinwiesen. So wie es nicht funktioniert, immer den gleichen Ansatz zu verwenden, nur weil er unserem Ego vertraut ist, öffnen wir uns, wenn uns die Führung dazu führt, dem gleichen Weg wie in der letzten Sitzung zu folgen, für zur Abwicklung, Integrierung, Speicherung undDas alles ist demütigend für das Ego, das ständig daran arbeiten muss, vorgefasste Meinungen loszulassen. Es ist nicht so, dass wir unseren Denkapparat in einer Sitzung nicht nutzen müssen. Wir müssen ihn nur nutzen, um den Wegen zu folgen, auf die wir geführt werden.
Wenn wir uns entscheiden, den Anweisungen, die wir in einer Sitzung erhalten, nicht zu folgen, sind wir wirklich auf uns allein gestellt. Der Wasserhahn der Führung fließt nicht weiter, wenn wir nicht aus dem Wasserhahn trinken. Dies folgt dem spirituellen Gesetz und ist eine äußerst wichtige Realität, die berücksichtigt werden muss.
Die Bedeutung der Erdung
Die Bedeutung von Erdung kann kaum genug betont werden. Punkt. Das gilt sowohl während einer Sitzung als auch im Alltag. Westliche Kulturen legen besonderen Wert darauf, ihren rationalen Verstand zu bewahren. Das kann unsere Energie leicht in den Kopf treiben und dazu beitragen, dass wir nicht geerdet sind. Erdung bedeutet im Grunde nichts anderes, als unseren Körper und unsere energetischen Wesen mit der Erde zu verbinden. Doch genau das ist der Schlüssel, um im Hier und Jetzt zu sein und in der Realität zu leben.
Als Helfer möchten wir vor und während einer Sitzung besonders auf unsere eigene Erdung achten. Wir können während der Einstimmung Worte verwenden, die den Mitarbeiter einladen, in seinen Körper zu kommen und sich vom Stuhl getragen zu fühlen. Visualisierungsübungen, bei denen Wurzeln in die Erde geschickt werden, können sehr effektiv sein.
Bei manchen Mitarbeitern, die besonders zerstreut und kopflos sind, empfiehlt es sich, zu Beginn der Sitzung einige Core-Energetics-Erdungsübungen durchzuführen. Dies kann dem Mitarbeiter helfen, leichter auf die Gefühle zuzugreifen, die in seinem Energiesystem – also im Körper – gespeichert sind.
An einem bestimmten Punkt während der Übertragung der Vorträge gab der Guide Anweisungen wie diese. Er forderte die Zuhörer auf, sich vor Beginn des Channelings zu erden, um die Lehren besser zu vermitteln. Die Einführung von Core Energetics war hierfür unerlässlich. Denn die Zuhörer saßen während des Channelings praktisch untätig herum und konnten die Informationen nicht sinnvoll verarbeiten.
Es ist durchaus möglich, dass man alle Vorträge liest und dennoch nur geringe Fortschritte auf seinem spirituellen Weg macht. Denn wir müssen die Lehren auf uns selbst und unser Leben anwenden. Und dazu müssen wir tief in unseren Körper eindringen, wo unser Restschmerz gespeichert ist. Raten Sie mal, welcher Teil von uns sich wirklich darüber freut, dass wir nicht geerdet bleiben: das niedere Selbst. Es trennt uns von der Realität, lässt uns nicht erkennen, was wir fühlen und glauben, und der Schmerz dreht sich weiter.
Damit wir eine authentische Verbindung zu unserem echten wirklichen Selbst haben, müssen wir geerdet sein. Wenn geerdet zu unserem Nullzustand wird, gibt uns alles, was dazu führt, dass wir unseren Boden verlieren, Grund zum Innehalten und weiteren Nachforschungen. Aber zuerst müssen wir lernen, dies zu erden und zu praktizieren, wie wir mit Gott durch das Leben gehen.
Es gibt ein Phänomen namens „spirituelles Bypassing“, bei dem eine Person versucht, vorzutäuschen, sie sei auf ihrem spirituellen Weg weiter, als sie es tatsächlich ist. Sie ist nicht in der Wahrheit ihrer selbst verankert. Stattdessen hofft sie, die mühsame Arbeit der Selbstfindung und Selbstreinigung hinter sich zu lassen.
Für solche Menschen ist immer alles in Ordnung. Sie haben dem Begriff „abgehoben“ den abwertenden Ruf verliehen, den er verdient. Das zeigt, wie andere wahrnehmen, ob wir in der Realität und in der wahren Fleischlichkeit unseres gottgegebenen Körpers verankert sind oder nicht.
Arbeiten mit Gruppen
Wie beim Thema Übertragung gibt es auch zur Arbeit mit Gruppen zahlreiche Ressourcen. Daher macht es wenig Sinn, dieses breite Thema hier überhaupt anzusprechen. Der Leitfaden enthält jedoch einige Punkte zu Gruppen, die besonders hervorzuheben sind.
Erstens ist die Teilnahme an Einzelsitzungen für Menschen ebenso wertvoll wie die Teilnahme an einer Heilgruppe. Beides ist für das Wachstum und die Heilung des Heilers von entscheidender Bedeutung. Fast alles, was bisher besprochen wurde, bezog sich auf Einzelsitzungen.
Dies ist ein guter Ausgangspunkt für einen Worker. Er lernt, sich in seine Gefühle hineinzuversetzen und zumindest bis zu einem gewissen Grad in der Realität präsent zu sein, bevor er einer Gruppe beitritt. Der beste Ausgangspunkt für einen Worker sind daher Einzelsitzungen, um sich auf den Beitritt zu einer Gruppe vorzubereiten.
In einer Gruppe werden die Reaktionen einer Person auf ihre Herkunftsfamilie aktiviert. Darin liegen enorme Chancen für den Mitarbeiter, seine Verzerrungen zu erkennen. Er erhält auch Feedback darüber, wie sein Verhalten auf andere wirkt. Oft ist es jedoch nicht möglich oder sinnvoll, alle Reaktionen einer Person im Gruppenkontext eingehend zu erforschen. Daher bieten Einzelsitzungen dem Mitarbeiter die Möglichkeit, seine persönliche Arbeit intensiv zu vertiefen.
Unabhängig davon, ob die Arbeit einer Person in einer gezielten Heilgruppe oder am Arbeitsplatz, im sozialen oder familiären Umfeld aktiviert wird, ist es für den Mitarbeiter immer ratsam, seinen gesunden Willen zu nutzen, um Ausbrüche gegenüber anderen zu vermeiden. Sobald wir die emotionale Reaktion des Mitarbeiters in einer Sitzung erforscht und den aufgestauten Schmerz einer alten Wunde gelöst haben, verändert sich die Beziehung des Mitarbeiters zu dem Problem, der Situation oder der anderen Person. Nun können sie Probleme mit anderen, je nach Bedarf, realistischer angehen.
Diese Verknüpfung der Erfahrungen in der Gruppe mit der Arbeit, die in einer privaten Sitzung geleistet wird, kann das Wachstum des Arbeitnehmers erheblich beschleunigen, anstatt nur an der einen oder anderen teilzunehmen. Es kommt jedoch häufig vor, dass sich eine Gruppe bildet und die Mitglieder der Gruppe nicht ausreichend motiviert sind, auch persönliche Sitzungen abzuhalten. Es wird empfohlen, dass Helfer von allen Gruppenmitgliedern verlangen, dass sie auch an regelmäßigen Einzelsitzungen teilnehmen.
Sei dir auch bewusst, dass die Geisterwelt stets hinter den Kulissen arbeitet, um die Bildung einer Gruppe zu unterstützen. Es ist kein Zufall, dass es in jeder neu gegründeten Gruppe eine Person gibt, deren Entwicklung deutlich hinter der anderer Gruppenmitglieder zurückbleibt. Infolgedessen wird diese Person allen viel Reibungspunkte bieten, um ihre emotionalen Reaktionen zum Vorschein zu bringen.
Gruppen sollen unsere Familiendynamik wiederherstellen, damit Heilung schneller erfolgen kann. Sie sind nicht als Mittel für Helfer gedacht, um effizienter mehr Geld zu verdienen. Sie bieten Menschen auch keinen Ort, an dem sie die Liebe finden, die sie sich immer gewünscht haben – friedlich und schmerzfrei.
Gruppen sind ein Ort, an dem großes Wachstum stattfinden kann. Dadurch können echte, enge Beziehungen entstehen, die weit über das hinausgehen, was Menschen in der Vergangenheit erlebt oder für möglich gehalten haben.
Die Arbeit mit Gruppen erfordert andere Fähigkeiten als die Leitung von Einzelsitzungen. In vielerlei Hinsicht erfordert dies fortgeschrittenere Fähigkeiten. In einer Gruppe gibt es viele Dynamiken, die ein Helfer beachten und mit denen er arbeiten muss. Gleichzeitig hat ein Helfer, der eine Gruppe leitet, einen eingebauten Co-Leiter: die Gruppe selbst. Eines der Hauptziele der Gruppenleitung ist es, Zusammenhalt unter den Gruppenmitgliedern zu schaffen, damit sie beginnen, sich umeinander zu kümmern.
Bei guter Arbeit kann sich der Helfer stärker auf die Gruppe verlassen, um für sich selbst zu sorgen und die einzelnen Mitglieder zu heilen. Bei schlechter Arbeit ist eine Meuterei wahrscheinlich. Dies zeigt, dass ein Helfer sich speziell für die Leitung einer Gruppe um Aufsicht bemühen muss. Es gibt viel zu lernen, und ein Helfer muss erst demütig gehen, bevor er rennt.
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