Wir wollen einen Führer – eigentlich eher einen voreingenommenen persönlichen Gott – der die Gesetze des Lebens für uns wie von Zauberhand verändert.
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16 Die Kunst beherrschen, in Führung zu gehen
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Wir wollen einen Führer – eigentlich eher einen voreingenommenen persönlichen Gott – der die Gesetze des Lebens für uns wie von Zauberhand verändert.
Wir wollen einen Führer – eigentlich eher einen voreingenommenen persönlichen Gott – der die Gesetze des Lebens für uns wie von Zauberhand verändert.

Wenn es darum geht, Führung zu meistern, haben wir viele widersprüchliche Einstellungen. Zuallererst beneiden wir Führung, wenn wir sie bei anderen antreffen… Wir reaktivieren unsere ruhenden Reaktionen gegenüber jeder Autorität, indem wir veraltete Probleme aus dem Versteck holen. Wir machen uns jeden, der im wahrsten Sinne des Wortes eine Führungspersönlichkeit ist, zum Feind … In unserem Neid auf die Führer wollen wir die Führungspersönlichkeit werden. Aber dieser unentwickelte, kindliche Teil überschattet die stärker entwickelten Teile. Und sie will keine der Verantwortungen übernehmen, die mit der Führungsrolle einhergehen…

Wir haben einen weiteren gemeinsamen Konflikt mit der Führung: Wir wollen einen Führer, der uns persönlich zugute kommt ... Dieser größere Führer - eigentlich eher ein voreingenommener persönlicher Gott - soll die Gesetze des Lebens für uns wie durch Zauberei ändern ... 

Solange wir uns weigern, die natürlichen Anforderungen an Führung selbst zu erfüllen – in welcher Weise auch immer wir dazu berufen sind – haben wir kein Recht, anderen die Führung zu übelnehmen oder sie zu beneiden. Aber wir tun es. Das Wort, das dieses Phänomen beschreibt, ist „Übertragung“ – wir reagieren auf diese Superkraft so, wie wir auf unsere Eltern reagieren… Die Gleichung ist einfach. Wenn wir nicht die Führung über unser eigenes Leben übernehmen, müssen wir einen Führer finden, der unser Leben für uns leitet. Denn ohne Führung kann niemand leben; wir werden ein Boot ohne Ruder…

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